项目建设、项目合作、生态对接请联系管理员：oceanl

2023年度行业创新品牌、2024年度数字化转型服务商、创业10年荣耀奖得主，全网粉丝20W+（科技垂直类目头部IP：flyoceanl），资质完善

一、 项目背景与建设目标

1.1 项目背景

随着国家医疗保障信息平台在山西省的全面落地，医保核心业务系统承载着全省参保人员的基础信息、缴费记录、待遇结算及基金监管等关键数据。为贯彻落实《网络安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》及国家医保局关于医疗保障信息平台运维管理的相关要求，应对极端自然灾害、机房故障、数据逻辑错误等潜在风险，亟需构建一套“平战结合、立体防护”的灾备一体化管控底座。

本项目严格对标医保行业容灾标准、信创适配要求及混合云架构规范，不涉及人工智能大模型研发，专注于底层数据安全与业务连续性保障。

1.2 建设目标

总体目标： 打造“统一管控、分级防护、一键切换、数据零丢失”的省级医保灾备一体化平台。

量化指标：

• 恢复点目标（RPO）： 核心交易类数据实现准零丢失，非结构化数据实现秒级至分钟级延迟。

• 恢复时间目标（RTO）： 核心业务系统灾难切换时间 ≤ 30分钟，年度容灾演练成功率 100%。

• 信创适配率： 灾备管控平台与应用中间件全面适配国产化服务器、操作系统及数据库，信创技术栈覆盖率达 100%。

• 资源池化： 构建统一的灾备资源池，实现生产与灾备环境资源的统一调度与可视化监控。

二、 总体架构设计

本项目采用“两地三中心”架构逻辑，依托省级数据中心现有基础设施，构建“同城灾备+异地灾备”双重防护体系。整体建设分为架构标准制定、软件系统开发、软硬件采购、配套运维服务四大板块。

2.1 架构标准与规范体系

• 容灾等级规范： 依据国家标准GB/T 20988，定义核心系统为6级容灾，重要支撑系统为5级容灾。

• 数据分类分级： 制定《山西省医保数据灾备分级指南》，将数据分为交易流水、参保信息、影像档案、日志记录四类，实施差异化备份策略。

• 混合云适配规范： 明确私有云与政务云之间的灾备传输协议、加密标准及接口规范，确保跨云数据流的安全与高效。

2.2 软件系统开发设计

（1）灾备一体化管控平台开发B/S架构的统一管控门户，实现“监、管、控”三位一体。

• 可视化大屏： 实时展示生产/灾备节点状态、复制链路延迟、存储容量预警。

• 一键切换编排： 支持图形化拖拽式流程编排，固化应急响应预案，实现从数据库、应用中间件到网络入口的全链路自动化切换。

• 仿真演练模块： 搭建隔离的演练沙箱，在不影响生产环境的前提下，支持数据抽取、应用验证及演练报告自动生成。

（2）数据复制与同步引擎

• 数据库同步： 适配Oracle、MySQL及国产数据库（如达梦、人大金仓），支持日志解析与异步同步，确保数据强一致性。

• 文件级保护： 针对影像档案、电子票据等非结构化数据，采用增量捕获与断点续传技术。

2.3 软硬件采购清单

（1）硬件设备配置

• 灾备计算节点： 采购国产化信创服务器，配置高性能CPU与内存，构建灾备端计算资源池。

• 存储设备： 配置全闪存储与混合存储阵列，满足核心交易高IOPS需求与海量文件高吞吐需求。

• 网络设备： 采购支持波分复用的光传输设备及万兆交换机，打通同城双活与异地灾备的专用高带宽链路。

（2）基础软件选型

• 操作系统： 银河麒麟高级服务器操作系统V10。

• 数据库： 达梦数据库管理系统DM8（灾备端）。

• 中间件： 东方通TongWeb等国产中间件，保障应用在灾备端的平滑迁移。

2.4 配套运维服务设计

• 驻场运维： 提供不少于[x]名原厂认证工程师5×8小时驻场，负责日常巡检、基线维护及告警处置。

• 应急演练： 每年组织不少于2次实战演练，包含桌面推演与实战切换，输出演练评估报告。

• 知识转移： 定制化培训课程，涵盖平台操作、应急流程及国产数据库运维，累计培训不少于[x]人次。

三、 重点建设任务

3.1 数据迁移与同步实施

• 全量迁移： 制定详细的割接方案，利用业务低峰期完成生产数据向灾备中心的首次全量同步。

• 增量校验： 建立数据校验机制，每日自动比对生产与灾备端数据条目数与关键字段，生成差异报告。

3.2 信创适配与混合云对接

• 适配测试： 在测试环境对“信创服务器+国产OS+国产DB+国产中间件”全栈进行兼容性测试与性能压测。

• 云原生对接： 开发适配层接口，确保灾备管控平台能够纳管部署在政务云上的医保公共服务类应用。

3.3 安全防护体系构建

• 数据安全： 传输链路采用国密SM4加密，存储端实施数据脱敏与防勒索软件保护。

• 访问控制： 灾备平台集成统一身份认证，操作全程审计录屏，确保“事前审批、事中监控、事后追溯”。

四、 实施步骤与进度计划

五、 风险管控与保障措施

5.1 风险预判与应对

• 技术风险： 信创软硬件兼容性不足。应对： 建立备选技术方案，预留充足适配测试时间，与厂商建立联合攻关小组。

• 数据风险： 迁移过程中数据丢失或损坏。应对： 迁移前实施全量备份，采用“先验证、后割接”策略，制定详细回滚方案。

• 管理风险： 多厂商协同推诿。应对： 建立总集管理机制，明确各厂商责任边界与接口人，实施周例会与日报制度。

5.2 考核与验收

• 验收标准： 依据合同与设计方案，逐项测试RPO/RTO指标、平台功能点及文档完整性。

• 考核机制： 建立服务质量考核制度，将系统可用率、故障响应时间、演练成功率纳入运维服务费用支付依据。

六、 预算概算（总计：747.8万元）

需要解决方案或国企资质投标可以联系：

（添加后亮明身份享免费咨询，加入信息交流群及项目进阶群，门槛199元）